Технологии управления коллективом

technologii_upravleni_collectivom

Технологии управления коллективом

Целевая аудитория: руководители, менеджеры высшего и среднего звена.
Продолжительность: 16 часов (2 дня).

Задачи тренинга:

  • Максимальная реализация потенциала сотрудников компании/подразделения с минимальными вложениями;
  • Грамотные коммуникации при организации индивидуальной/коллективной работы подчиненных;
  • Мотивирующее воздействие на коллектив и отдельных сотрудников.

Две составляющие тренинга:

  • обобщение опыта работы большого количества руководителей разного уровня (от начальника отдела до директора предприятия);
  • обобщение производится на основе новейших научных методов и приемов.  

Программа курса:

Тема 1. Управление как Система

  • Ключевые составляющие эффективного управления: управление и руководство;
  • Ресурсы коллектива к изменениям и цели изменений: организация, коллектив, команда;
  • Ресурсы руководства к изменениям: время и люди;
  • Основные принципы эффективных изменений: система, воздействие, потенциал.

Тема 2. Организация работы подразделения

  • Организация работы подразделения на основе теории психотипов: набор, управление, развитие;
  • Диагностика и использование индивидуальных особенностей сотрудников;
  • Коммуникативные ресурсы руководителя: мотивирующие и алгоритмизирующие воздействия;

Тема 3. Коллективные формы работы: Планерка, Оперативка, Совещание (ПОС)

  • Контексты: задачи, время, участники, алгоритмы;
  • Проведение ПОС: критерии цели, координация работы подчиненных, критерии продвижения к цели и способы коррекции, делегирование и домотивация;
  • Правила подачи обратной связи;
  • Как и когда поддерживать и критиковать. Навыки конструктивной критики.

Тема 4. Принципы мотивации и принятия управленческих решений

  • Мотивация и стимулирование: роль, место, виды; управление через систему мотивации;
  • От потребностей личности к материальным и нематериальным методам мотивации;
  • Диагностика уровня готовности сотрудника к выполнению задачи;
  • Решение о поощрении или наказании («Мотивационная линейка»);
  • Решение в сложной оперативной ситуации, решение об увольнении.

Тема 5. Действия руководителя в случае невыполнения задания

  • Типичные причины невыполнения;
  • Обязательная первичная реакция и «разбор полетов»;
  • Методы упреждения безответственности подчиненного.

Результат:

Простые и универсальные принципы и технологии управления в виде пошаговых алгоритмов, доступные каждому руководителю, который ставит перед собой задачу значимо повысить производительность своего подразделения

Участников:
удалить из корзины

Не выбрано никаких тренингов


« Закрыть Записаться на тренинги »

x =

(чтобы не вводить в следующий раз)
« Назад Дальше »

Хотите ли Вы оплатить сейчас?

« Назад Далее

Сохраняем заказ
Оплата квитанцией

Распечатайте квитанцию и оплатите её в ближайшем отделении банка


Распечатать квитанцию
Спасибо за Ваш заказ

Мы свяжемся с Вами в ближайшее время

Ваш запрос отправлен. Мы свяжемся с Вами в ближайшее время.
« Вернуться в раздел Наши тренинги

Тренер

Стоимость

35000

35000